La cultura como habilitador o deshabilitador de equipos de alto rendimiento
En el ecosistema emprendedor abundan frases trilladas sobre la cultura organizacional. Probablemente, la más conocida sea: “La cultura se desayuna a la estrategia”.
En el ecosistema emprendedor abundan frases trilladas sobre la cultura organizacional. Probablemente, la más conocida sea: “La cultura se desayuna a la estrategia”.
Hace unas semanas se publicó el reporte de Cuántico sobre el estado que guardó el VC en Latinoamérica en 2024; este reporte llega después de tres años de su edición previa.
Hace un par de meses, escuché en un foro de inversión a un gestor importante del ecosistema de Venture Capital (VC) afirmar que todo Venture Capital es, en esencia, inversión de impacto. Su argumento era que esta clase de activo, por sí sola, podría considerarse como generadora de “impacto social”. Esta afirmación me hizo reflexionar.
Dicen que la inversión de impacto es para locos. Que, en un mundo hiper-capitalista, alinear a los stakeholders para generar retorno financiero mientras se apuesta por un futuro más sostenible es una misión casi imposible.