Hace unas semanas, escribí acerca de uno de los principales retos (si no es que el más relevante) que tendremos como sociedad de cara a los próximos 20 a 30 años: producir los alimentos suficientes para una población que crecerá cerca del 20% pero que incrementará su demanda de alimentos en cerca de un 50%, especialmente aquellos que necesitan más tierra y agua para producirse (proteína animal y cereales).
Recién terminé de leer The Book of Elon de Eric Jorgenson y me pareció una lectura imprescindible tanto para emprendedores como para cualquier persona interesada en construir cosas que realmente importen.
El libro no es una biografía tradicional. Es una serie de ideas, principios y patrones mentales extraídos de entrevistas, charlas y tweets que muestran cómo piensa Elon Musk. Nos guste o no, este framework ha sido clave en la creación de compañías como Tesla, SpaceX, PayPal, Neuralink y hay mucho que le podemos aprender.
Cuando hablamos del cambio climático, por lo general, lo primero que pensamos es en el derretimiento de los polos, en los calores y sequías extremos, en incendios e inundaciones, en huracanes cada vez más violentos, en la extinción masiva de especies y, con un poco más de sensibilidad.
En México, la educación básica atraviesa una crisis, agravada por una falta de visibilidad sin precedentes. Según resultados obtenidos de la prueba PISA 2022, México es el tercer país peor evaluado de la OCDE en Matemática (retrocediendo a niveles de 2003) y Comprensión Lectora, y el país con peor puntaje de Ciencias.
El debate sobre si la IA está matando al SaaS ya llegó a LatAm. El SaaS no murió, pero los moats cambiaron: data propietaria, profundidad de workflow, compliance, trust e integración en procesos críticos serán clave para que las compañías sobrevivan en el nuevo ciclo AI-native.
¿Puede la inversión en startups enfocadas al medio ambiente considerarse impacto social?
Esta es una pregunta que, como equipo de Impact Ventures PSM, nos hemos hecho muchas veces.
Durante los Impact Days —el encuentro organizado por Promotora Social México, Impact Ventures PSM e Impact Hub CDMX— convivimos durante cuatro días con emprendedores, fondos de inversión, organizaciones sociales y líderes del ecosistema de impacto. Fueron más de 30 actividades repartidas en tres sedes, con una misma intención: poner en el centro la conversación sobre impacto social y ambiental.
Cuando un equipo de founders, por lo general dos o tres, se reparte los roles al iniciar su proyecto, lo más común es que uno asuma la dirección general como CEO, otro tome el rol de COO y otro el de CTO.
Una de las decisiones más complejas que enfrentan los fundadores de startups es cómo equilibrar dos objetivos que parecen competir entre ellos: el crecimiento en ingresos y la rentabilidad operativa.
Hoy en día, tanto en startups como en empresas consolidadas, se promueven métodos de experimentación que asumen la equivocación como una herramienta de aprendizaje y como una condición necesaria para innovar.