Cuando aún no existen flujos de caja positivos, métricas estables o siquiera certeza de que la empresa seguirá operando el próximo año, asignar un valor razonable se convierte en un verdadero ejercicio de fe.
Estando en la graduación de kínder de mi hija, durante el discurso de despedida a los pequeños alumnos, les dijeron la siguiente frase: “Remember, perfection can only come from making mistakes.”
Cuando entré a Impact Ventures PSM Seed, lo primero que me sorprendió fue la claridad de su misión: apoyar de verdad a quienes están arrancando.
“Creemos que los negocios son buenos porque crean valor, son éticos porque se basan en un intercambio voluntario, son nobles porque elevan nuestra existencia y son heroicos porque crean prosperidad y sacan a la gente de la pobreza”.
Hace unos días tuvimos la oportunidad de participar en un Summit organizado por Clocktower Ventures en California. Desde antes de viajar sabíamos que sería una experiencia distinta a los eventos a los que solemos asistir en Latinoamérica.
Recientemente, LAVCA (Latin America Venture Capital Association) publicó su reporte sobre la actividad de capital privado en Latinoamérica durante la primera mitad de 2025.
Recién regreso de la Colombia Tech Week y no puedo evitar sentir una mezcla de admiración y, sí, de esa “envidia de la buena”. El viaje me dejó sorprendido por la manera en que Colombia logra articular de forma tan coherente y vibrante su ecosistema emprendedor.
¿Puede la inversión en startups enfocadas al medio ambiente considerarse impacto social?
Esta es una pregunta que, como equipo de Impact Ventures PSM, nos hemos hecho muchas veces.
Durante los Impact Days —el encuentro organizado por Promotora Social México, Impact Ventures PSM e Impact Hub CDMX— convivimos durante cuatro días con emprendedores, fondos de inversión, organizaciones sociales y líderes del ecosistema de impacto. Fueron más de 30 actividades repartidas en tres sedes, con una misma intención: poner en el centro la conversación sobre impacto social y ambiental.
Cuando un equipo de founders, por lo general dos o tres, se reparte los roles al iniciar su proyecto, lo más común es que uno asuma la dirección general como CEO, otro tome el rol de COO y otro el de CTO.