¿Puede el capitalismo ser consciente? itadmin@psm.org.mx October 16, 2025 8:16 pm 0 comments “Creemos que los negocios son buenos porque crean valor, son éticos porque se basan en un intercambio voluntario, son nobles porque elevan nuestra existencia y son heroicos porque crean prosperidad y sacan a la gente de la pobreza”. Con esta frase …
La IA y la necesidad de estar al tanto de los desarrollos y sus implicaciones itadmin@psm.org.mx October 2, 2025 4:53 pm 0 comments “Creemos que los negocios son buenos porque crean valor, son éticos porque se basan en un intercambio voluntario, son nobles porque elevan nuestra existencia y son heroicos porque crean prosperidad y sacan …
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LAVCA Q2 2025: tendencias de VC en Latinoamérica itadmin@psm.org.mx September 18, 2025 5:15 pm 0 comments “Creemos que los negocios son buenos porque crean valor, son éticos porque se basan en un intercambio voluntario, son nobles porque elevan nuestra existencia y son heroicos porque crean prosperidad y sacan a la gente de la pobreza”. Con …
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Lo que México puede aprender del ecosistema emprendedor colombiano itadmin@psm.org.mx September 2, 2025 3:41 pm 0 comments “Creemos que los negocios son buenos porque crean valor, son éticos porque se basan en un intercambio voluntario, son nobles porque elevan nuestra existencia y son heroicos porque crean prosperidad y sacan a la gente de la pobreza”. …
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¿Puede la inversión en startups enfocadas al medio ambiente considerarse impacto social?
Esta es una pregunta que, como equipo de Impact Ventures PSM, nos hemos hecho muchas veces.
Durante los Impact Days —el encuentro organizado por Promotora Social México, Impact Ventures PSM e Impact Hub CDMX— convivimos durante cuatro días con emprendedores, fondos de inversión, organizaciones sociales y líderes del ecosistema de impacto. Fueron más de 30 actividades repartidas en tres sedes, con una misma intención: poner en el centro la conversación sobre impacto social y ambiental.
Cuando un equipo de founders, por lo general dos o tres, se reparte los roles al iniciar su proyecto, lo más común es que uno asuma la dirección general como CEO, otro tome el rol de COO y otro el de CTO.
Una de las decisiones más complejas que enfrentan los fundadores de startups es cómo equilibrar dos objetivos que parecen competir entre ellos: el crecimiento en ingresos y la rentabilidad operativa.
Hoy en día, tanto en startups como en empresas consolidadas, se promueven métodos de experimentación que asumen la equivocación como una herramienta de aprendizaje y como una condición necesaria para innovar.
Cuando hablamos de generación de valor, ya sea como gestores de un fondo o como emprendedores, un factor muy relevante es la gente. Parte importante del valor de las organizaciones reside en quienes colaboran día a día con la organización. Pero eso ya lo sabemos.